今年4月以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和突如其來(lái)的疫情影響，集團(tuán)公司加速推進(jìn)全面預(yù)算管理落地實(shí)施。圍繞預(yù)算管理主要環(huán)節(jié)，抓“細(xì)”、抓“嚴(yán)”、抓“效”，促進(jìn)預(yù)算管理提質(zhì)增效，為集團(tuán)公司精細(xì)化管理提供堅(jiān)實(shí)保障。
抓“細(xì)”。堅(jiān)持以月保季、以季保年，逐級(jí)逐步細(xì)化到以季度、月度為周期的滾動(dòng)工作計(jì)劃預(yù)算，并與中長(zhǎng)期規(guī)劃有效銜接，更好地保障公司戰(zhàn)略實(shí)施。
抓“嚴(yán)”。全面開展各部門預(yù)算過(guò)程質(zhì)量自查自糾工作，提高預(yù)算信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，推進(jìn)各部門之間預(yù)算信息互聯(lián)共享，增強(qiáng)預(yù)算約束力，防范化解財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患。
抓“效”。動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，按月度開展預(yù)算分析，反饋預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，嚴(yán)控預(yù)算外支出。
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